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《向前一步》书评
随着社会的发展，女性的社会地位在逐步提高，越来越多的女性参与到社会分工中来，并且在诸多领域，都取得了很大的成就。比如在政治领域，有德国总理默克尔、英国首相卡梅伦，在经济领域，有美联储主席耶伦、国际货币基金组织总裁拉加德等等。
女性社会地位的提高意味着她们可以有更多的选择，去从事和发展自己的事业，但同时她们也会面临许多的困难。职场中的性别差异会让女性做选择时面临着更多的压力和舆论，并且，除了繁忙的工作以外，女性还要时时承担起妻子和母亲的责任，美国前国务卿奥尔布莱特曾说：“职场中的母亲都有一个名字，叫内疚。”这些重重阻碍让女性深陷工作与生活的压力漩涡，那么，女性如何才能在事业上更进一步？又如何才能实现工作与家庭的平衡呢？
今天，为大家推荐的这本《向前一步》，或许能带给大家一点启发。
本书作者是谢丽尔·桑德伯格，一位毕业于哈佛大学的优秀女性，她的任职履历也同样让人羡慕不已，曾任克林顿财政部长办公厅主任，之后又出任全球最大的搜索引擎 Google 在线销售和运营部门副总裁，现在担任全球最大社网络 Facebook 的首席运营官。桑德伯格是全球最有影响力的女性之一，在福布斯“世界最具影响力的女性”排行榜上，排名第五。
一位有着如此优越条件的女性写书，会让人觉得有“站着说话不腰疼”之嫌，可桑德伯格还是决定勇敢地迈出这一步，为广大女性发声，希望女性能够突破束缚，做更好的自己。桑德伯格在《向前一步》中，用自己的亲身经历，向人们展现出了女性在工作和生活中会面临到的种种困难，并用自己的应对方式来为大家提供可行的实际建议。她告诉女性，想要取得事业发展，必须克服自己的内在障碍，并且需要勇敢的表达自己的想法和情绪，更多的参与到工作的交流中，而不是仅仅成为一个旁观者。在家庭中，女性需要和自己的伴侣进行沟通，同时承担起家庭的责任，而非一个人。
《向前一步》包含了许多职业生涯管理方面的建议，但它一点也不枯燥，所有的建议都是以桑德伯格的回忆故事来向我们展开的，可它又不仅仅是一部回忆录，因为书中的话语和想法更是为激励女性勇敢的追求自己的人生目标而做出了贡献，连 Facebook 创始人及 CEO 扎克伯格都说，这本书可以帮助所有读者，尤其是男性读者，更加的理解自己的妻子和女性同事。
好了，介绍完这本书的基本情况和作者概况，下面小火箭ios账号租用3元，我就分三个部分为你详细解读书中的精髓：
第一部分，阻止女性职业发展的内在障碍究竟是什么？
第二部分，职场上，如何跨越歧视成为一个成功的“女性说服者”？
第三部分，“全能女人”只是神话，女性怎样才能实现工作与家庭的平衡？
在为大家讲述第一个观点前，我们先来看一组数据。世界经济论坛发布的《2016年全球性别差距报告》中显示，全球女性的平均劳动参与率为54%，而男性为81%。财富500强的首席执行官女性只占4%。在中国，拥有女性高管的企业只占18%，而女性董事和CEO的比例为10.7%和3.2%。在薪酬待遇方面，女性和男性的比例是0.77比1。女性在学校的表现却很好，接受高等教育的女性数量也很多，可达到领导职位的女性却很少。
是什么造成男女在职业发展上如此的不平均？到底是哪些原因阻碍了女性的职业发展？桑德伯格认为，其中一个很重要的原因是女性在职业发展中往往会为自己设置内在障碍——恐惧。
毫无疑问，女性在工作中是具备领导力的，但在麦肯锡在针对财富500强企业的调查中发现，想成为 CEO 的男性有36%，而女性只有18%。一项关于大学生的调查发现，将“进入管理层”设为前三年职业目标的更多的是男性而非女性。这个淘汰过程形成的背后，最重要的原因是因为女性缺乏有想当领导的进取心，这种心态并不是在工作以后才产生的，而是从我们小时候、甚至是出生时候就开始的。
是什么造成了女性缺乏积极进取的心态，从而导致个人道路上的发展阻碍？
一方面，是因为社会对性别角色的刻板印象。女孩从出生起就被受到更多的关爱，大人们会花更多的时间去安抚与照顾女婴，因为他们相信女孩比男孩更需要帮助，这就导致女孩被灌输了更多的“顺服”与“被照顾”的思想。如果当一个女孩尝试成为领导角色时，就常会被贴上“爱使唤人”的标签，而这种印象显然是与女孩应当温顺听话的刻板印象不相符的。在学校里，女孩的“乖巧听话”、“先举手，被叫到再发言”这样的顺服行为会被表扬，但在工作中却并不被倡导。童年时就被灌输的固有模式会随着人们成长进一步被强化，并成为自我实现的预言。所以当大多数的领导者角色都由男性担当时，女性就不指望获得这样的角色了，由此女性领导者远远少于男性领导者。
另一方面，社会的压力会让女性从年轻时就考虑婚姻问题。对女孩而言，一场失败的婚姻足以让人们认为她就是一个失败的人，哪怕事业上取得再大的成就，也难以改变人们对她的看法。工作与家庭对女性来说，始终是个无法回避的问题。一名职场妈妈，既要完成老板给出的各种难题，又要担心孩子的健康与生活，这就导致她没有办法将全部精力花费在自己的个人道路上。对男性来说，工作与家庭基本的假设是，他们既可以拥有成功的职业生涯，也可以拥有满意的个人生活，而对大多数女性来说，基本的假设则是要两者兼顾，并且要都做的好。
种种压力让女孩一开始就为自己设置了内在障碍——恐惧。她们害怕不被人喜欢，害怕失败，害怕引来负面的关注，害怕飞得越高摔得越惨，害怕成为失败的母亲、妻子和女儿。桑德伯格说，只有客服了恐惧，女性才能自由地追求职业生涯的成功和个人生活的幸福。
如果心无恐惧，你会做什么？
在职场中，想要取得成功的职业发展，女性需要积极地去争取更多的机会。但社会的刻板印象会让女性更多的“被迫”成为关爱他人的人，而不是索取的人。一旦为自己争取利益，就会被认为是自私的，这成为了女性敢于站出来说服别人的最大阻碍。
那么，如何才能跨越歧视，在职场上成为一个成功的“女性说服者”？
想要有能力说服别人，桑德伯格认为首先要学会摆脱自我怀疑。
桑德伯格曾经为美国财长蒂姆·盖特纳主持过一次会议，在和与会人员一同吃早餐时，她发现4位财长的随行女性，都是等所有的人都取餐就坐之后才装好食物，并且坐到了房间的一侧而不是会议桌前。桑德伯格示意这四位完全有权利参与会议的女性来桌前，她们却犹豫后最终选择坐在原地。
这让桑德伯格感受到了女性内心的问题：我们始终低估自己。
研究表明，女性对自身表现的评价始终低于实际情况，而男性则会过高。一项对政治候选人的调查揭示，当拥有相同的资质证书时，男性认为自己“完全有资格”担当政治职务的可能性比女性高出约60%。让一个男性解释自己的成功，他通常会归因于自己内在的能力和技巧；而问女性同样的问题，她一般会归因为外部因素。而在解释失败时，男性通常会归咎语外部因素，女性却会认为是自身能力缺乏。自我低估会让女性在职场中减少说服力，久而久之会让周围的同事和领导对女性的能力产生怀疑，从而不被重用。所以，女性需要克服心里“能力不足”的枷锁，实现自我能力的真实认知。
另一个让女性不能积极进取的原因是，当一个女性在工作上取得出色成就时，往往会被人说“太过好强”、“不好合作”、“像个男人”。社会印象让我们觉得，当一位女性表现的强悍果断或是争强好胜时，她就背离了她“应有”的行为轨道，过于“像个男人”会让人们不喜欢她。由于顾及这样的负面反应，女性会让自己在职场上的进取心表现得更为收敛。
哥伦比亚大学曾做的一个实验很好的说明了这种社会刻板印象。他们让参加测试的学生读了一则相同的成功职业发展故事，只是其中一半人读的是以女性角色“海蒂”来写的故事，而另一半则读的是以男性角色“霍华德”来写的。两份完全相同的故事内容，却因为主角性别不同而产生了不同的效果，学生们一致认为海蒂和霍华德同样令人尊敬，但他们更愿意与霍华德共事，而非海蒂，因为海蒂被认为“很自私”、“看上去不好相处”。所以，为了不让自己被大家讨厌，女性开始质疑自己的能力，看轻自己的职业追求，甚至早在他人产生这种看法之前，就已经自觉矮人一等。
这种退缩行为不仅会成为女性让他人信服的一大阻碍，也会让女性在为自己争取利益时产生更大的压力。一项对卡内基梅隆大学硕士毕业生起付薪水的研究发现，57%的男生试图和雇主谈更高的薪水，而这么做的女生只有7%。对男性而言，为自己的利益去谈判并不会产生什么的负面影响，而当女性为自己的成功谈判时，条件则更为苛刻。
桑德伯格举了一个自己的例子，当她获邀加入 Facebook 时，她觉得扎克伯格提出的报酬已经足够公平，但她的丈夫和妹夫却认为和她水平相当的男性并不会接受这样的报酬，并鼓励她再次和扎克伯格进行谈判。桑德伯格担心这样强硬的态度会让她失去这个机会，但最终还是决定勇敢地争取她应有的利益。而结果是扎克伯格给了她更好的条件，成功的解决了分歧。
那么，女性如何在为自己的工作和利益积极争取的同时，又能获得大家的喜爱呢？桑德伯格给出了几点建议。在谈判时，要做到“思考个人化，行动公共化”，言语中更多的使用“我们”而非“我”，来诉求利益共同化，避免被人认为自私或功利。同时，女性还需要为谈判提供合理的解释，比如有更高层领导的支持，像“我的经理建议我来跟你谈谈我的薪资……”，或者引用业内标准，如“这种级别的工作，薪资大概在这样的范畴……”。另外，还可以告诉对方自己有别的工作机会可供选择。
女性的角色定位往往会想让自己成为一个受大家喜欢的人，桑德伯格同样如此，尽管她已经如此成功，但对将“强”这个词用到自己身上时还是表示无法赞同。但是在加入 Facebook 半年时，扎克伯格告诉她说想要“赢得每个人的喜欢”这种想法会阻碍她的发展。的确，当你想要让事情有所改变时，你不可能取悦每个人；如果你去取悦每个人，你就不会获得充分的进步。这一点对于男性和女性来说，都同样重要。
在职场中，有效的沟通能增加他人信服的筹码。沟通对女性而言是个优势，所以桑德伯格建议女性要勇敢地表达自己的真实想法。
心理学家在研究权力动力学时发现，处于权力底层的人在分享意见时会更犹豫，在表达想法时会闪烁其词。这就解释了为什么许多女性在职场中害怕坦陈直言，因为可能会被认为没有团队精神或招来攻击。桑德伯格表示，真实的表达需要谈吐得体且态度真诚，时适当修饰后的诚实表达。同时，简洁的语言也有助于真实想法的表达，有的时候，比起委婉的叙述自己的不同观点，不如一句“不赞同”来的简洁与有效。
除了清晰地表达自己，还要有开放与坦诚的态度，要能接纳别人的不同意见，尽管有时候的反馈并不让人舒服。桑德伯格解决这个问题的办法就是公开的谈论自己的缺点，她坦率的承认自己缺乏耐心，并且会请同事们在她需要冷静时做适时地提醒。
另外，真诚的交流同样有着不可思议的力量。桑德伯格亲眼看到霍华德·舒尔茨在2008年任星巴克 CEO 时，在与国际部经理们开会中公开表示公司已陷入严重的困境，并流着泪坦承自己辜负了员工的期望。结果，之后整个公司都奋起应对挑战，星巴克的业绩也逐渐好起来，并在随后几年实现了时尚最高的收益和利润。
职场女性逃避不了的一个话题便是“如何平衡工作与家庭？”桑德伯格认为，“拥有一切”时女人遭遇的最大陷阱，“全能女人”只是神话。她认为，女性不要在刚进入职场时就寻找出口，在事业上要加速而不是刹车；在家庭中，要让丈夫成为真正的人生搭档，共同的负担起家庭和孩子的责任。
桑德伯格回忆说，几年前一位年轻的女员工问了她很多关于如何平衡工作与家庭的问题，担当桑德伯格询问她是否有孩子时，女员工却表示其实连男朋友都没有。女孩这种担心显得有些操之过急，但对女性来说，在年纪很小的时候，就已经明白未来需要在事业成功和好母亲之间做出选择。
佩姬·奥伦坦斯曾讲过一个故事：一个5岁小女孩参加完课外活动后，闷闷不乐地回到家，告诉母亲她和自己喜欢的男孩都相当宇航员。母亲问他为什么不高兴，小女孩回答说：“如果我们一起上太空了，谁来照看我们的孩子呢？”一个5岁的小女孩，就认为飞上太空面临的最大挑战是怎么才能让孩子得到妥贴的照看。
女性对家庭与孩子的顾虑会让她们提早的在职场里踩下刹车，哪怕才刚结婚，就已经开始想着孩子的问题，就开始推测如果准备要孩子就必须减少对工作的投入，从而在面对机会时犹豫不前，减少甚至是放弃对机会的争取与把握。这种过早的未雨绸缪导致了女性事业无法得到很好的发展。如果不在职场中退缩，等到孩子出生的时候，这位女性很可能已经在事业上进入了一个新的阶段。一个人对自己的职位越满意，就越不可能辞职。然而讽刺的是，女性离开职场恰恰就是因为她们没能实现自己的目标。
做一个全职妈妈或者在孩子出世后重回职场，都是值得尊重、并且对有些女性来说也是必然的选择。但是桑德伯格强调，在职场上退缩，应该是在真正需要休息或是孩子即将出生的时候，不应该在这之前甚至提前好几年就这么做。在不得不停下工作之前，女性应该更加的进取。
在女性选择生完孩子，继续返回职场后，需要帮助丈夫真正的成为生活搭档。成功的女性领导者，都有一位倾力支持她们事业的好伴侣。财富500强企业的28位女性 CEO 里，有26位已婚，1位离异，只有1位未婚。她们中很多人都说过，“要是没有丈夫的支持，比如帮着照看孩子、处理家庭琐事等，我就不会成功。”配偶的态度会对女性的事业产生不小的影响，2007年一项研究显示，教育背景良好并离开职场的女性中有60%的人认为自己的伴侣是让她们离开职场的关键因素。
此外，平等的夫妻关系会让双方更快乐，对婚姻生活的满意度都也都会提高。当妻子贡献一半的家庭收入、丈夫分担一半的家务劳动时，离婚的风险概率也会降低一半。对于男性，更多的参与孩子的养育过程能够培养自己的耐心、同情心和适应能力，这些特质对处理各种人际关系都非常有益。对于女性，收入的增加会提高在家庭事务上的决策能力，即使遭遇离婚也能保护自己。并且，从家庭关系中收益的，不仅仅是夫妻双方，还包括他们的下一代。父母之间的平等分工将为下一代起到更好的示范作用，当孩子们看到父母的合作后，以后也会效仿，也会变得更加孝顺。
到这里，这本书的内容已经分享的差不多了，再来带大家简单回顾一下。
第一点，在职场高管中，男女比例悬殊，女性领导者缺乏的一个原因是女性往往会为自己的职业设置内在障碍，社会的刻板印象让女性更多的学会顺从，社会的婚姻压力也会让她们过早的放弃职业。
第二点，想要成为成功的“女性说服者”，需要摆脱自我怀疑，承认自己的能力，并且要学会为自己争取利益，敢于谈判，并真实地表达自己的想法，不要害怕被他人不喜欢。
第三点，女性在事业上不要提前踩刹车，不要让过分的未雨绸缪阻碍自己的事业发展。同时应当让伴侣成为真正的人生搭档，丈夫需要承担更多的家庭劳动与照看孩子的责任，平等的夫妻关系会提高婚姻生活满意度，也会对孩子的成长有益。
门当户对？郎才女貌？你对婚姻的理解可能是错的！
一段时间，网上有一个很火的帖子：有钱人的娶妻标准是什么？什么样的女孩可以嫁入豪门？
其中有一个回答点赞很高：
我是一家TOP10猎头公司的经理，服务过年薪上百万的人有上千人吧，其中不乏年薪上千万的副总裁、总裁，甚至董事长。但有个数据挺让人意外的，大部分富豪的老婆，都不是世俗意义上的美女。
选择什么样的人结婚婚姻更长久？什么样的婚姻离婚或后悔的概率更低？
“郎才女貌，门当户对”，是几千年来大众普遍认可的幸福婚姻的标配。
但随着现代人婚姻观的开放，传统意义上的“郎才女貌，门当户对”也有了新的定义。
比如郭晶晶说：他是豪门，我还是冠军呢！豪门很多，世界冠军很少。这就是新的门当户对。
无论是富豪还是我们普通人，该选择和谁结婚，确实是人生中最重要的一个决定，也是我们必须慎之又慎的人生选择。
01，灵魂层面的“门当户对”
相比外貌上的“不般配”，婚姻中最让人担忧的是一个人在飞速成长而另外一个人却还在原地踏步甚至倒退。
比如：扎特伯格和他的妻子普莉希拉，就不是传统意义的“郎才女貌”，而是灵魂上的“门当户对”。
首先两个人要三观一致，在一起能够聊得来，相处舒服，而且两个人的成长速度要保持一致。
扎特伯格和普莉希拉是哈佛大学的同学。她并不是在扎特伯格功成名就之后被他“看上”的，而是陪伴着他从无到有创立Facebook的。
吸引扎克伯格的，是普莉希拉身上的聪慧、坚强、柔韧、独立，以及那份“懂他”的灵魂共鸣。
普莉希拉从哈佛毕业的时候，Facebook已经走上正轨，扎克伯格邀请普莉希拉成为合伙人。普莉希拉一口回绝了，理由是，她有自己的事要做。
她先是到一所小学做了自然课老师。然后到加州大学医学院就读，在2012年婚礼前一周，她拿到了儿科医生的行医资格。
在美国，医生的社会地位很高，因此，考上医学院、获得行医资格都是非常难的事情。
当天，小扎掩饰不住内心的激动，在Facebook上对未婚妻表白：我为你感到骄傲。
好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一。他们的爱情已经到达了灵魂的层面。
扎克伯格是追求梦想的那一类人，而普莉希拉，也和他站在同样的高度。
02，郎才女貌不如“相处舒服”
我有一个女性朋友，身高一米七二，皮肤黑身材壮。上学的时候，班的男生给她起了个外号“黑铁塔”。
我的这位朋友是一名街道办的领导，脾气有些急燥，工作很上进，做事雷厉风行！
她的老公又瘦又小，站在她身边就像是一个小弟弟，是学校的一名后勤工作人员。
她的老公很幽默，常常给她讲笑话，还很会做饭。回到家里，她就会感到无比的轻松。
老公很乐于做贤内助，把她照顾得很好，她也发现自己很欣赏丈夫的这些特质。
比如丈夫躺上床就睡着，丈夫在哪儿都能跟陌生人聊天交上朋友，他处处幽默乐观。
而她自己，即使偶尔自己做面膜，都觉得是浪费时间。除了认真工作，她没有任何爱好，她还有不可遏制的焦虑失眠症。
当有丈夫在身边时，她觉得很安心，很舒服，生活也变得丰富起来。
婚姻关系中，日常生活中能让彼此感觉轻松愉快，即在一起舒服不舒服，开心不开心，是比外表看起来般配更重要的事。
03，婚姻幸福，要接纳不要改变
记得《奇葩说》上傅首尔讲的她和她老公的故事。
和她的努力上进相比，她老公总是得过且过。
傅首尔决定改造老公：“他在我的鞭策下，卖过榴莲，做过保险，被别人骗过钱。”
在很多个夜里，我发现他一个人在阳台上抽烟。我知道他活得并不快乐，我感到非常难过。
但是第二天早上醒来，我还是忍不住对他说，：“今天要继续加油哦。”
但结果是，发现改造对方，并不是一个好策略。
试图改变对方，在婚姻关系里传递着最可怕的四个字——我不满意。
婚姻中合适的相处之道，是相看两不厌，我能够接纳你的小毛病，你也包容我的小习惯。
总之，“鞋子舒不舒服，只有脚知道”，婚姻亦然，只有适合自己的才是最好的。
Facebook二号人物桑德伯格离职，对公司今后的经营会有哪些影响？
谢丽尔?桑德伯格(SherylSandberg)从meta服务平台公司(metaPlatformsInc.葡萄牙房产网)离职，恰逢这个Facebook母公司遭遇广告宣传收益变缓而转为“metaverse”的紧要关头，但是华尔街分析师表明，她的离职不容易有那么大的危害。
做为创办人兼CEO马克·扎克伯格(MarkZuckerberg)的主手，桑德伯格将Facebook从一家有口皆碑的初创期公司变化为一家互联网巨头，并在她就职的14年来协助该公司的广告宣传收益从2.72亿美金提高到逾1000亿美金。
当这个社交媒体互联网深陷一系列异议，包含英国剑桥分析公司(CambridgeAnalytica)卷进的数据信息丑事时，她也是该公司与华盛顿监管机构相处的品牌代言人。
JMPSecurities分析师麦金尼斯?布恩表明:“伴随着桑德伯格的离职，meta将变成一个更为完善的业务流程，有着一整套步骤。”
“尽管大家认可桑德伯格在创建meta广告服务层面起到了关键功效，但该公司如今已经拥有了解决大部分离职的基础建设和步骤，包含桑德伯格的离职。”
毕业于哈佛大学的桑德伯格于2008年从Google添加了Facebook，先前她曾在克林顿政府部门出任过财政部秘书官。
桑德伯格离职后，在职首席增长官哈维尔?奥利凡将出任公司首席运营官一职。纽约GreatHillCapitalLLC管理方法组员ThomasHayes表明:"我更在意的是宏观政策的最后结论及其将来两年盈利的危害，而不是谁来出任首席运营官。"
MKMPartners分析师罗希特·库尔卡尼(RohitKulkarni)表明，英国前副总统尼克·克莱格(NickClegg)在与监管部门相处时可以起到很大的功效。克莱格于2018年担任承担该公司的全球政策组织。
Facebook创始人马克_扎克伯格是哪个美国著名高校的辍学生
哈佛
马克·艾略特·扎克伯格（英文名：Mark Elliot Zuckerberg），1984年05月14日生于美国纽约州白原市。社交网站Facebook（脸书）的创始人兼首席执行官[1]
FACE book ？ 创造人？
Facebook（非官方中文名称：脸书、面书或非试不可、非死不可）是一个社交网路服务网站，于2004年2月4日上线。从2006年9月到2007年9月间，该网站在全美网站中的排名由第60名上升至第7名。同时Facebook是美国排名第一的照片分享站点，每天上载八百五十万张照片。据报道，Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)6月25日在法国表示，Facebook的活跃用户数量将在明年某个时候达到10亿人。随着用户数量增加，Facebook的目标已经指向另外一个领域：互联网搜索。
网站对用户是免费的，其收入来自于广告。广告包括横幅广告和由商家赞助的小组（2006年4月，有消息称Facebook每周的收入超过一百五十万美 元）。用户建立自己的档案页，其
中包括照片和个人兴趣；用户之间可以进行公开或私下留言；用户还可以加入其他朋友的小组。用户详细的个人信息只有同一个社交网络（如学校或公司）的用户或被认证了的朋友才可以查看。 据TechCrunch（译者：硅谷最著名的IT新闻博客。）报道，“在Facebook覆盖的所有学校中，85%的学生有Facebook档案；（所有这些加入Facebook的学生中）60%每天都登陆Facebook，85%至少每周登陆一次，93%至少每个月一次。”据Facebooke 发言人ChrisHughes说，“用户平均每天在Facebook上花19分钟。”据新泽西州一家专门进行大学市场调研的公司“学生监听”在2006年进行的调研显示，Facebook在“本科生认为最in的事”中排名第二，仅次于苹果的iPod，和啤酒与性并列。
创始人: Mark Zuckerberg 马克·扎克伯格 创始人
公司: FaceBook 脸谱网 成立日期: 2004年2月4日 资产结构: 由 Peter Thiel and Accel合伙人共同成立 雇员: 32个在帕拉阿图，4个在波士顿 总部: 帕拉阿图 马克·扎克伯格简介： 从外表上看，26岁的美国人马克·扎克伯格和刚刚走出校园的普通年轻人没什么不同。他穿简单的T恤、松垮的牛仔裤、阿迪达斯运动鞋，讲起话来甚至有点腼腆。四年前，扎克伯格还是一名默默无闻的辍学生，而现在他已经成为互联网界的风云人物。作为社区网站Facebook的掌门人，《福布斯》日前评选出十位最年轻的亿万富翁，26岁的马克-扎克伯格以69亿美元的身价排在首位，他也因此成为世界上最年轻的亿万富翁。( 2010年09月24日上映的《社交网络》就是以马克·扎克伯格本人及其创始Facebook的经历为原型的电影) “盖茨第二” 扎克伯格的人生就像一个电影剧本。他从小就表现出超常的计算机天赋，6年级的时候就开始编程。大学进入众人向往的哈佛，然后又毅然选择退学创业。不到4年的时间，Facebook已经发展成为当今互联网的一个奇迹。目前它的用户数量已经突破3.5亿，而它的市值估计也已经高达300亿美元。
这个年轻的美国小伙子被人称为“盖茨第二”。的确，他的人生和微软公司创始人比尔·盖茨有着惊人的相似之处。两人都在19 岁开始创业，同样是哈佛大学的辍学生，同样年纪轻轻就赢得世人的尊敬。 1984年5月，扎克伯格出生于纽约的一个富人区。他的父亲是一名牙医，母亲则是一位精神病医师。他是家里唯一的一个儿子，在4个孩子中排行老二。10 岁的时候，他得到第一台电脑，从此开始了一段奇妙的电脑人生。 扎克伯格自学成才，学会了编程。高中的时候，他为一款MP3播放器设计了插件，这个软件可以识别用户的收听习惯，自动创建符合用户口味的播放列表。扎克伯格把这款软件上传到互联网上供人免费下载，他的才华很快得到了一些大公司的赏识，包括美国在线和微软等大公司都向他抛来橄榄枝。但扎克伯格最终决定以学业为重，于是他来到哈佛。 黑客生涯 在哈佛，扎克伯格读的是心理学，不过他仍然痴迷于电脑。在最初的那些日子里，扎克伯格就已经表现出创业者所需要的大胆、自信以及能干的特质。 正是在哈佛的宿舍里，扎克伯格写出了Facebook的网站程序，他甚至还在这里尝试了一下黑客生涯。当时哈佛大学不像其他学校那样提供附有学生照片和基本信息的花名册。
扎克伯格想为学校建立一个网络版的花名册，但学校以各种理由拒绝提供相关信息。“我只是想证明这事可以办成，”扎克伯格说。于是这位哈佛大一新生在某个夜里入侵了学校电脑的数据库，获取了里面存储的学生照片。 扎克伯格把这些照片放在他自己设计的网站上，后来这些照片的点击量超过了2.2万次。校方对他的行为非常不满，给了他一个“留校察看”的处分。扎克伯格最后向他的校友表示道歉，尽管他一直认为自己没错。他说：“我只是认为这些信息应该是公开的。”
“黑客事件”后不久，扎克伯格与他的两个室友莫斯科维茨和休斯一同创建了Facebook网站。他们花了一个星期编写程序，把网站定位为哈佛校友的联系平台。2004年2月，Facebook正式对外推出，它立刻横扫哈佛校园。当月底，就有超过半数的哈佛本科生成为它的注册用户。两个月后，Facebook的影响力已经遍及所有常春藤院校和其他一些学校。截至2004年底，它的注册人数已经突破了100万。 后来扎克伯格选择从哈佛心理学系退学，专心营运Facebook网站。他在2006年接受《福布斯》杂志采访时表示，促使他决定离开哈佛，是比尔·盖茨2004年在哈佛电脑课上的一席讲话。“盖茨鼓励我们利用课余时间从事某个项目，而当时哈佛也允许学生休学创业。当时盖茨开玩笑对我们说‘如果微软失败，我会重返哈佛’。”没有犹豫太久，扎克伯格追随前辈的道路，也离开了校园。 娃娃CEO 2005年春天，扎克伯格为自己的网站争取到了一笔1200万美元的风险投资。签完合同，扎克伯格从硅谷所在的帕洛·阿尔托开车前往伯克利，准备和朋友们庆祝一番。但他却在路上遭遇了人生当中一段惊心动魄的意外。 途中，扎克伯格在一个加油站下车准备给汽车加油。
此时一名男子从旁边的树丛里跳出来，手里挥舞着一把枪，嘴里大声囔着什么。“他没说要什么，我想他可能是服用了毒品。”随后，扎克伯格退回到车里，毫发无伤地离开了现场。事后回忆起这段经历，他说：“我能活下来真是幸运。” 事实上，这段插曲就像扎克伯格的人生道路一样：前方充满未知，中间有曲折，但结果却好得出乎人的意料。 位于硅谷的Facebook总部更像是一间大宿舍。这里工作的400名员工可以免费享用食物和洗衣服务。他们很晚才出现在办公室，但在办公室待得也很晚，如果有派对的话则会走得更晚。 Facebook被人称赞为继Google之后出现的最伟大创意，但Facebook后面的那张年轻得还有些青涩的脸庞让人禁不住要问，这个23岁的年轻人是否足够成熟来驾驭一家公司。《华尔街日报》硅谷专栏作家斯威舍曾把扎克伯格称为“娃娃CEO”。当被问及扎克伯格是不是一个好的CEO时，斯威舍表示：“我不好说。我认为他还很年轻。” 但扎克伯格身边的人都说他很聪明，学东西很快。虽然这位20出头的CEO还穿着帽衫，也许不穿袜子，但他却在成长为一个成熟的企业家。和同龄人不同，23岁的扎克伯格像是一个战略思考者。
不过扎克伯格也会犯错。目前，Facebook主要靠广告和赞助盈利。去年，Facebook引进了“灯塔”项目，这个项目可以监测用户在购物网站的访问情况，并自动向用户的好友报告。用户们纷纷投诉认为这项功能侵犯了他们的隐私。比如要是有用户在网上给他的妻子买了一枚钻戒想给她意外的惊喜，但由于“灯塔”功能早已将他的这项购物行为传播给了他的亲友，这位用户想要制造惊喜的愿望也就泡了汤。 一开始，扎克伯格对这些抱怨视而不见，直到Facebook的3家主要广告商也威胁退出，扎克伯格才做出回应。他发表声明向客户道歉：“在这个功能的建立上，我们犯了很多错误；但在
我们如何处理问题方面，我们犯的错误更多。”年轻的扎克伯格并不惧怕犯错，他在各种尝试中积累成功的经验。 扎克伯格的性格也影响了整个公司，使其与众不同。在新闻集团2005年以5.8亿美元的价格收购了MySpace后，雅虎公司曾出价10亿美元想要收购Facebook，但被拒绝。 几乎每个主要的互联网公司都曾试图收购Facebook，但扎克伯格一直不为所动。这个年轻人到底在等待什么？有人认为他在等待更诱人的报价，有人则认为这只是他的计划与众不同。对此，他表示：“我只是想建立一个长期的东西。其他事情都不是我关心的。” 直到去年10月，微软公司宣布投资2.4亿美元收购Facebook1.6%的股权。按这个价位计算，创建才3年多的Facebook市值一举超过150亿美元。至于外界关心的公司何时上市的问题，扎克伯格在日前接受美国广播公司采访时表示，Facebook在2008年上市的可能性不大。他说：“不可否认，上市将给Facebook带来重大变化。但如果你要问Facebook何时上市，我的回答是既可能两年后，也可能是三年后。” 住在小公寓 在大多数同龄人才刚刚迈出大学校园，开始自己的职业生涯时，扎克伯格已经到达了一个别人难以逾越的高度。
在接受《时代》周刊采访时，他谈到自己如何看待压力。他说：“我看过对乔布斯（苹果公司总裁）的一次采访，记得他说过这样一句话‘如果你从事了这样的工作并且处于这样的位置，那你就必须非常非常喜欢你的这份工作，否则一切就没意义了’。” “做Facebook这件事情需要付出很多劳动，如果你不把这份工作当回事，或者认为它无足轻重，花这么多时间在它身上实在是不理智。但我却从中能够得到很多乐趣，因为我与一群志同道合的聪明人一起努力，我们来自不同背景，有过不同经历，思考方式也不同，但我们却创造出一个共同的东西。” 尽管身价已经上亿雷霆小火箭下载官网手机版，但扎克伯格的生活仍然普通如同常人。他不买贵的衣服；他有一套一室一厅的小公寓，房间里有一张床垫，他就住在那里。他说自己曾在家里为一个女朋友下过厨，但结果很失败。 扎克伯格这样描述自己一天的生活：“我每天早上醒来，然后走路去上班，因为我住的地方离办公室大概有4个街区。到了办公室，我开始工作，和人见面，整天讨论各种事情。然后我又下班回家睡觉。我没有闹钟。”有传闻说，扎克伯格曾拒绝微软高层提出的约会，原因只是微软把见面时间定在了早上8点，而扎克伯格那会儿还起不了床。 在被问到他的年龄到底是一个优势还是劣势时，扎克伯格说：“可能是利弊兼有吧？我的意思是，像我这样的年龄肯定会缺乏经验和阅历。
但也有一些事情是我敢做的，而一些上了年纪的人可能已经不能够敢做敢为。” Facebook是一个社会化网络站点。它于2004年2月4日上线。 Facebook的创始人是Mark Zuckerberg，毕业于Phillips Exeter Academy，并继承了Exeter的传统进入了哈佛大学。最初，网站的注册仅限于哈佛学院（译者注：哈佛大学的本科生部）的学生。在之 后的两个月内，注册扩展到波士顿地区的其他高校（波士顿学院 Boston College、波士顿大学 Boston University、麻省理工学院 MIT、特福茨大学 Tufts）以及罗切斯特大学 Rochester、斯坦福 Stanford、纽约大学 NYU、西北大学和所有的常春藤名校。第二年，很多其他学校也被加入进来。最终，在全球范围内有一个大学后缀电子邮箱的人（如 .edu, 等）都可以注册。之后，在Facebook中也可以建立起高中和公司的社会化网络。而从2006年9月11日起，任何用户输入有效电子邮件地址和自己的年龄段，即可加入。用户可以选择加入一个或多个网络，比如中学的、公司的、或地区的。 据2007年7月数据，Facebook在所有以服务于大学生为主要业务的网站中，拥有最多的用户：三千四百万活跃用户（包括在非大学网络中的用 户）。从2006年9月到2007年9
月间，该网站在全美网站中的排名由第60名上升至第7名。同时Facebook是美国排名第一的照片分享站点，每天 上载八百五十万张照片。这甚至超过其他专门的照片分享站点，如Flickr。 网站的名字Facebook来自传统的纸质“花名册”。通常美国的大学和预科学校把这种印有学校社区所有成员的“花名册”发放给新来的学生和教职员工，帮助大家认识学校的其他成员。 在2008年的年初，Facebook 的全球访问量已经超过MySpace，成为全球第一大社区网站。 《时代》年度风云人物 Time(《时代》周刊)网站美国时间12月15日宣布，26岁的Facebook创始人兼CEO Mark Zuckerberg(马克·扎克伯格)当选2010年时代年度风云人物。这是一个值得软件技术人员记住的时刻，因为在时代年度风云人物的历史上，这应该是第一次将一位程序员出身的杰出人物因为自己的作品而当选。[1] 有社交障碍的天才 虽然一心创立开放的世界，但私底下扎克伯格却是个极为低调的人，他不喜欢也很少和媒体打交道。虽然应酬越来越多，但他其实并不是个很懂得社交的人。今年夏天的时候，在硅谷的电脑历史博物馆，扎克伯格应邀参加活动并发表演讲。在后台准备的时候，一位工作人员对他说：“你不怎么参加这种活动吧？”扎克伯格简短地说了一个“不”字，随后喝了口水，双眼放空，望向远处。
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扎克伯格是哪个社交网络公司的创始人？
扎克伯格是社交网站Facebook（脸书）的创始人兼首席执行官，被人们冠以“第二盖茨”的美誉。2002年毕业于艾克塞特学校；2004年创办社交网站Facebook；2017年5月获哈佛大学荣誉法学博士学位。
2017年美国《福布斯》发布2017年度全球富豪榜，扎克伯格以560亿美元排名第五；7月17日，《福布斯富豪榜》发布，马克·扎克伯格以净资产667亿美元排名第六；2018年7月7日，扎克伯格超过巴菲特，成为全球第三大富豪。
2018年9月13日，扎克伯格在其Facebook网站上发表一篇名为《准备迎接选举》的3300字长文，详细介绍了该公司采取为打击干扰选举所采取的所有步骤。
2019年3月，马克·艾略特·扎克伯格以623亿美元财富排名2019年福布斯全球亿万富豪榜第8位。2019年10月，福布斯美国400富豪榜位列第4名。2020年3月9日，以5900亿元人民币财富名列《2020胡润全球少壮派白手起家富豪榜》第1位。
扩展资料：
主要殊荣：
1、被评为最佳CEO
Facebook首席执行官马克·扎克伯格在2013年Glassdoor的最受喜爱的CEO的年度排名中获得了最高得分。有调查显示，Facebook员工的自尊比例在过去一年中也有大幅上涨，尽管在2012年5月Facebook的股票犹如过山车那般不稳定。扎克伯格的满意度从2012年的85%到2013年的99%。
一位Facebook的员工吹捧：“扎克伯格灌输给我们的思想是互信互全的公司社会意识和驱动器，因此他能够得到我们真正的尊重。
2、全球最具影响力人物
2015年11月4日，美国《福布斯》杂志公布全球最具影响力人物，扎克伯格排名第19位。
3、全球科技业最鼓舞人心的领导者
2019年9月，马克·扎克伯格被评为全球科技业最鼓舞人心的领导者，排名第四。
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