本文目录一览：
读书：《向前一步》
如果在职场上有一个晋升做领导的机会，女性和男性在能力对等的情况下，考虑是否争取的原因却是不一样的。
实事证明:男性只要有符合此岗位60%的条件，他们就会积极地、义无反顾地去争取。 而多数女性总会在机遇面前，要么纠结自己对这个岗位的准备度没有达到100%；要么考虑到自己的母亲、妻子、女儿三合一身份，权衡工作与家庭的平稳。在内心纠结中，女性的决定：家庭一定是凌驾在工作之上的，也会毫不犹豫地放弃自己的事业。
以上描述的这种男女思考差异化，不仅在各自的职业生涯里，还是在家庭生活中，都是普遍存在的。
为何女性要顾及如此多的因素，去阻碍自已成为事业上的姣姣者了？ 女性在这世上扮演着多个角色，真的就不能“和平相处”，让自己获取更多的成就吗？
刚好有这么一本书，能让大家找到这些问题答案和，指引大家去寻求解决方法。 这本书叫《向前一步》，作者是美国女作家：谢丽尔·桑德伯格。
谢丽尔·桑德伯格，Facebook 首席运营官，马克·扎克伯格的左膀右臂，具有天生的管理天赋；她曾任克林顿政府财政部长办公厅主任、谷歌全球在线销售和运营部门副总裁。她是全球最成功的女性之一， 福布斯上榜的前50名“最有力量”的商业女精英之一，荣登《时代周刊》封面人物, 并被《时代》杂志评为全球最具影响力的人物！谢丽尔·桑德伯格也是集家庭与事业于一身的成功典范。
简单地给大家介绍此书的内容。
在本书中，谢丽尔·桑德伯格深入地剖析了男女不平等现象的根本原因，解密女性如何获取成功！她在书中鼓励女性相信自己，勇敢地去接受职场中的挑战，大胆地去追求自己的理想。
同时，谢丽尔·桑德伯格对刚毕业即将走入社会的大学生，提供了详尽实用的职场技巧。书中也提醒男性朋友需要注意了，伴侣事业的成功也有你的无私奉献。
《向前一步》连续7周荣登亚马逊总榜第一！连续6周位居《纽约时报》非虚构类畅销书排行榜第一！ 在中国出版时，杨澜、SOHO 董事长张欣为本书撰写推荐序，获得王石、李开复、徐小平、徐巍等诸多知名企业家、知名媒体人强力推荐！
接下来，我将为大家从三个方面去讲述《向前一步》这本书的内容。
女性在职场的恐惧，来源于从小的教育、社会的成见和压力。
大家都还记得，我们在上小学时，都会有这样的作文题目：长大了，你的理想是什么？
男生的理想，多数人说长大后当科学家、发明家、体育健儿、警察、解放军。 而女生的理想，舞蹈家、老师偏文艺教育方向的。 绝对没有哪个男生在一开始憧憬自己的未来时，会说，我要当舞蹈家。
也没有哪个乖乖女开口就说，我的理想是当法官、当企业家。
小男生小女生的这种理想，直到现在还根深蒂固。
谢丽尔·桑德伯格在书中说，从一出生，男孩女孩的受到的待遇就不一样了。
男孩要像爸爸一样聪明，女孩要像妈妈一样漂亮。
如果女孩想去尝试当“领导”的角色时，当个娃娃头儿，就会被贴上“爱使唤人”的标签。
而换作男孩，是理所应当的要承担责任，有领导范儿是值得称赞的事情。
换句话说，男孩女孩从小就因性别不同，每个家庭采取不同教育的固有模式，阻碍了对女孩领导力的培养，反而随着孩子的成长越来越被强化，认为：男孩在数理化比女孩擅长；女孩对技术领域望尘莫及；大多数领导角色理应由男性担当，女性也不指望获得。
如果你正好是一位职场女性，是否也和谢丽尔·桑德伯格一样有类似的经历。
谢丽尔·桑德伯格怀孕时，因没有孕妇专用车位，成功向谷歌高层争取；在脸谱网工作时遭遇没有女士洗手间。刚从商学院毕业时，发现高层领导者几乎是男性；女性在薪酬待遇方面也明显低于男性。
一组数据指出，当要对这个世界做有影响力的决策时，女性的声音并没有得到平等对等。在195位国家首脑里，只有17位是女性。在世界各国的议会中，女性只占20%的席位。这些数字离50%都很遥远。
谢丽尔·桑德伯格深刻地体会到，周围处处充斥着对女性传统的歧视和成见。
如果你也正好是一位职场女性，你又将面临着怎样的评价了。
如果看到这本书的你，恰好是一位女性领导者，还记得当初是如何做出这个决定去胜任的吗？
首先你一定是 突破了外在因素的影响，更重要的是你打破了内在的自我障碍 。
因为传统观念作祟，人们认为，女性就应该婚姻先于事业、结婚生子、相夫教子，以家庭孩子为重。 女性缺乏自信更谈不上冒险进取，位地言轻，不敢争取表达机会，该向前一步时总退缩。
如果女性消除以上谈到的，从小教育偏见、成见和自我的压力，卸下包袱，成为女性领导的愿望就不会远了。
女性能否成为领导？她们将作出怎样的改变，才能担当领导角色？ 这样的质疑声相信在很长时间里并不会消停。
但谢丽尔·桑德伯在书中明确指出：女性在工作中是具备领导力的。
写到这里，脑海里突然跳出几个女性形象：热播剧《我的前半生》雷厉风行的唐晶、营销女王董明珠、滴滴出行总裁柳青、华为孟晚舟。
她们是强人，女性领导者。
谢丽尔·桑德伯说， 女性要具有敢于冒险和自我表现、要有想当领导的进取心。
但现实中，比如在学校里，被称赞的往往是服从、听话、循规蹈矩的行为。 也就是为什么女性学习优异，在职场上却无法达到更高的职位。 初级职位上挤满了女性，领导岗位却被男性占满。
如果女性有进取心，有抱负通常被人认为不可思议。而女性自己也羞于提起。
有一次，谢丽尔·桑德伯在为美国财长主持完会议，共进早餐。因参会的人员多是男性，他们率先选取自助餐后，很自然地坐到了最大的会议桌前。而财长随行人员都是女性，她们最后取餐后，在房间的一侧坐下。谢丽尔·桑德伯向她们招手示意，欢迎她们坐到桌前来。随行的这些女性，犹豫半天，还是选择留在了原来的坐位上。 这个故事举例说明了，女性是怎样让自己退缩的？女性自己选择成了旁观者。
事实证明，女性缺乏自信，就争取机会而言，结果总是男性比女性行动得更快。
没自信，女性大可以“假装自信，直到变得自信”。
女性需要在工作上更积极主动。如果老是等着别人告诉自己该做什么，很难想像你能成为领导别人的人。
女性需要主动抓住机会，创造适合自己的机会，而不是一味地拒绝。
在职场上，女性一定要学会往桌前坐。
在我们国家的有些地方，仍旧保持着一个很有意思的习俗，周岁宝宝抓周。
抓周，说的是大人准备了笔、墨、纸、砚、算盘、钱币、书籍等一些常用物品，然后让自己满周岁的宝宝，去抓取这一堆物品中的任一一种。宝宝所抓到的物品，每一个都有它的含意。笔墨纸砚代表长大后，宝宝适合做书画家、作家；抓到算盘代表适合从商；抓到书籍代表宝宝将来会成为学者、专家。
是不是很有意思！充分表达了父母们对小孩子未来的美好期望。
如今大家身在职场，有没有对自己的职业生涯描述一个蓝图了？
书中提到， 人们常用梯子来比喻职业生涯，指的是加入一个公司或组织后，就会一步一步往上爬。
但这个往上爬的时代已然过时了， 职业生涯是方格架 ，而不是竖梯。
竖梯会限制人的行动，要么往上爬，要么往下退，要么跌下来；即使要爬上去，也只有一种方式。
但要爬到方格架顶端，会拥有多种方式 。 在方格架上攀爬，比喻为人在职场，面对工作中的跌宕起伏，总会用N种方法达到，让更多的人站在顶端欣赏最美的风景。也就不会出现在竖梯上，不得不盯着上面一个人的屁股。
在我们的生活中，也有为自己做过计划，但实施的成功率却偏低。
怎样做计划比较好了？
谢丽尔·桑德伯给出了两种目标的建议： 长远的梦想和“18个月”的短期目标 。
长远的目标不一定要特别具体，但它要反映出一个人的工作方向。 其中谢丽尔·桑德伯在找工作时，谷歌首席执行官施密特对事业的选择标准，让她受到无比的鼓励。 如果有人邀请你上一艘火箭，你不要问上去之后坐哪儿ios小火箭怎么添加节点，你只要上去就可以了。 谢丽尔·桑德伯认可了施密特对事业的 选择标准：这份工作能否让你快速成长。归结为：成长潜力。
“18个月”的短期目标，谢丽尔·桑德伯从两个方面考虑。
第一，围绕“我的团队能为公司做什么”设定目标 。
第二，设定有关新技能的学习目标。
给大家小结前面所讲的内容吧！
女性是具有领导能力的，需要有自信、需要抓住机会，勇敢地往桌前坐。
女性在职场中，学会制定长期和18个月目标。
从远古时候的男耕女织、琴瑟和鸣，到如今的男女各顶半边天。
在这人间，男性和女性确实就做好了分工，却是我中有之你，你中有我。
想起以前看的一部电影，神偷奶爸。对奶爸二字从此记忆忧新。
百度上说，奶爸就是在产前，专心伺候妻子的衣食住行，学习有关生宝宝的知识，准备待产包、床上用品及小床等婴儿用品。
你身边有这样的奶爸朋友吗？
发出这样的感慨，是因为女性在职场上成为领导之前，总会去做家庭和事业的选择题，总会为自己如果选择事业，少了对孩子和家人的陪伴，变得内疚和焦虑。
谢丽尔·桑德伯称她的丈夫戴夫是她真正的搭档。
儿子出生后，大多数时间是戴夫在照顾孩子，是戴夫教她怎么换尿布，戴夫成了处理各类紧急情况的育儿专家。
谢丽尔·桑德伯说，女性需要在职场上获得更多的权力，男性同样在家里需要更多的“权力”。
有种现象叫“固守母职”，指女性在家务事上太过于挑剔甚至有控制欲，老是认为在家务事情上，自己是专家，什么都得亲历亲为，结果反而是打击了男性分担家务事的积极性。
各位女性朋友，让你的另一半用他自己的方式来分担家庭责任吧。
从今以后，伴侣的不支持，也不再是职场女性离开职场的关键原因了。
各位男性朋友，你的另一半事业上有成，是因为有你的理解、有你的关心、有你这位伴侣。
书中写到：鼓励男人在承担家庭责任方面也向前一步。 需要更多的男人往前坐-指的是厨房的案桌。
现在的发展日新月异,社会瞬息万变，每个人都在忙碌的奔波，停下脚步，和自己内心对话，竟然成了现代人的一种奢侈。
书中雷切尔.西蒙斯的故事令人沉思。 西蒙斯大学毕业后，参加了工作。
工作中，她特别努力，不断地超越自己，希望每一个人都喜欢她、认可她。
为了一个更好的未来，制定目标清楚自己该做什么。
一年后，她获得了罗德奖学金，到牛津大学深造学习。 西蒙斯当时受雇于市政厅，市长专门召开新闻发布会宣布西蒙斯获得奖学金，因此还登上了纽约《每日新闻》头条，她和她的家人无比荣光。
可是一年后，西蒙斯从牛津大学退学了。
父母不解甚至愤怒，校长也说西蒙斯让全校蒙羞。
虽然西蒙斯通过努力学习和工作达到了自己设定的目标，但是她意识到，自己忽视了内心真正的梦想。
西蒙斯作为女子领导学院的共同创始人，看到多数学生的麻木、茫然，于是她鼓励学生根据自身条件，勇敢接受生活中的不确定性，从而不断提高自己的领导力。
西蒙斯给出了 行动步骤。
1、我现在该做什么-倾听内心的想法，了解表达自己的情绪，正确面对失败，直接解决问题；
2、打破规矩-学会接受不确定性；
3、你现在在想什么？-听到自己的心声再行动；
4、大胆进攻-设定小目标，设定实现目标期限；
5、最坏的情况是什么？-失败，但可以推动你往另一个方向前进。
忙碌的岁月，请大家留点儿时间给自己，请坚持倾听内心的声音，让你在人生道路上一路向前。
给大家推荐的书就介绍完了，做个总结。《向前一步》这本书中讲到了三个要点，女性需要消除职场恐惧，才能让梦想变真实；让你的伴侣成为人生真正的搭档，助力于事业；倾听自己的心声，做真实的自己。
女性若要在职场上闯出一片天地，实现自己的价值，需要付出很多，放弃很多。但是，女性仍旧在高手如云的职场上，硬生生地把自己变成了强人，这种拼搏的精神是值得让人尊敬和尊重的。
为什么女性做业务工作，总会遭到有色眼光？
作为销售经理，要搞定客户，可以从两个大方面考虑，一是满足公司层面的需求，二是满足个人层面的需求，不展开讲，就你的问题而言，女生在与男对接人沟通的过程中，提供了免费的异性咨询服务，并且是十分积极主动的，这是一种附加价值。销售中要理解一个重要概念，“心理账户”，什么叫心里账号小火箭加速器app，平时你可能不舍得买一个肯德基全家桶，如果那天你女朋友过生日那？全家桶可能你都羞于拿出手，肯定要找个高档餐厅吃喝玩儿乐一顿。这就是“心里账户”，同样的东西，价值根据心理的变化是不一样的。所以加上女业务员的“附加价值”，可能就导致采购者的心理账户发生了变化，于是，更容易从女孩手里采购。男孩初期如何发展，我的观点是练好内功，成为顾问，以专业的知识提供专业的服务，慢慢积累，欲速则不达。
职场
男性的成功度与受欢迎度成正比，女性是成反比的。你能想到的中国成功女性的第一反应是谁？不是死了丈夫杀伐决断的董明珠，就是一生未婚一生为国的华xx，或者是离了婚大打事业型独立女性的杨幂，按照中国人的传统观念，一心投入事业的女性总是无法收获圆满而幸福的生活的。
职场
而面对这种刻板印象带来的压力与困扰，不仅出现在中国社会，在美国无论是一个成功女性，还是普通女性这都是共同面临的问题。Facebook CEO 桑德尔伯格的书《lean in 向前一步》中提到，社会对女性的刻板印象：“女强人有权势的都是女魔头，看起来很冰冷，仿佛没有性生活。对女性最大的侮辱不是问年龄与体重，而是问如何平衡工作与生活的。”
职场
让我们回想在办公室的场景，相信大家都不陌生：很多女人在开会的时候都愿意坐在后排，希望整个屋子里都不看到自己。有女性进入会议室的时候，如果周围没有椅子，女性同胞会说：“来我们挤一挤坐同一张椅子”。我们就是通过这样的方法，来挤占自己的空间，以减少自己占有了过大的空间造成的“我不配”感。而男性会怎么做？我有次开会，真实发生的场景是，会议室里还有一个空位置，一位女同事没看到，拿了一把椅子挤在2个男同事中间，右手边的同事说：“好挤啊，那边还有一个位置你不去坐？”。
扎克伯格的创业历程
扎克伯格的创业历程
众所周知，facebook是全球最大的社交网站。马克·扎克伯格作为美国社交网站facebook的创办人自然成为人们关注的焦点。马克·扎克伯格是如何走上创业之路的呢?他又是如何把Facebook创办成全球最大的社交网站的呢?下面我们就一起了解一下马克·扎克伯格的创业故事吧!
成功名人创业故事：扎克伯格
12岁那年，当其他小伙伴还沉浸在游戏当中时，克·扎克伯格就已搭建了一个家庭网络;上高中时，当同学都想着如何交女朋友时，扎克伯格却设计出了一款具有人工智能的音乐播放器;20岁时，作为哈佛大学的一名学生，他创建了名为Thefacebook 的网站，走上了创业之路。
2012年，2月1日Facebook正式向美国证券交易委员会(SEC)提出首次公开发行(IPO)申请;2012年5月18日， 全球最大社交网站Facebook将正式上市。Facebook将其IPO的售股规模上调至大约4.21亿股。按照每股38美元计算，Facebook将超过谷歌，成为硅谷有史以来规模最大IPO。持有公司28.4%股份的创始人扎克伯格，身家将达到近300亿美元，马克·扎克伯格成为新一代的科技创始人之一。如今的Facebook已经成长为拥有超过10多亿注册用户的社交网络。
成功源于自信
2003年的秋天，19岁的扎克伯格像好友亚当·德安杰罗吐露了打算创建社交网站的想法，扎克伯格告诉德安杰罗，有一些哈佛高年级的`同学希望他建立一个“交友网站”或者“类似Facebook一样”的网站，扎克伯格希望能获得德安杰罗的帮助。德安杰罗后来成为了Facebook的第一任首席技术长。
事实上，尽管此时扎克伯格有意创建一个网站，但对于网站未来的把握以及内容，他都不是很确定，而德安杰罗则提出了建设性的意见——建成类似于 Friendster(Friendster创立早于Facebook，曾风靡一时，后被迫转型)一样的网络社区，并被扎克伯格采纳。
扎克伯格称，自己讨厌为他人做“绿叶”，正如自己不愿在别人手下干活一样，“等到最后一刻，大家都推出自己的网站，就说，‘你的不如我的，如果你想加入我们就来吧……否则就等以后我再帮你。’”显然，扎克伯格对自己很有信心。
2004年2月，扎克伯格和他的三个同学，达斯汀·莫斯科威茨、克里斯·休斯以及爱德华多·萨维林(Saverin)创立了Facebook，起初只针对哈佛学生，之后马克·扎克伯格将之推广到了美国其他大学。
据扎克伯格透露，前三个月Facebook每月运营开支只需要85美元，用于租赁电脑，2004年6月，扎克伯格将Facebook搬至硅谷小镇帕洛阿尔托市。当年年底，由于Facebook注册用户越来越多，扎克伯格选择了退学，专注网站业务，据称当时用户数量已经达到100万。
创业过程并非一帆风顺
扎克伯格曾称，Facebook的使命不是盈利，而是推动世界更加开放。“这不是钱的问题，对于我和我的同事来说，最重要的是我们创建了一个开放的信息流。”
Facebook惹上窃取知识产权官司。2012年1月底，Businessinsider披露了一份时间为2004年7月26日的聊天记录，当时刚创立不久的Facebook惹上了官司，扎克伯格早期的商业伙伴起诉Facebook窃取知识产权，要求赔偿10万美元。扎克伯格在与一密友的聊天中称，自己不会支付官司费，“等那些来收购我们的公司去付吧。”扎克伯格当时还表示，这会促使用户使用Wirehog(扎克伯格同期创立了文件分享网站，随后选择了关闭)。
被谷歌收购的传闻。
2006年随着MySpace被新闻集团收购，出现了Facebook会被一家大型媒体网站收购的消息。Facebook的创始人Zuckerberg否认这些传闻。他已拒绝9亿7500万美元左右的收购价格，不知还有谁愿意出高于这个的价格收购Facebook。分析师Steve Rosenbush猜测是维亚康姆(Viacom)。2006年9月，Facebook和Yahoo开始进行关于收购的认真谈判，价格约10亿美元。同年10月，随着Google以16亿美元收购YouTube，有传闻说Google开价23亿美元欲从Yahoo手中抢购Facebook。
在运营过程中，扎克伯格也不确定Facebook能够长久下去，但正是由于他的决断与自信，才成就了今天的Facebook，这也是创业必不可少的条件。
人物评价
扎克伯格作为Facebook创始人兼CEO，日常工作不在少数，但他依然坚持在工作之余读书，扎克伯格希望看书的同时，好好思考下Facebook的未来，也塑造自己新的思维模式，也许扎克伯格觉得，常识观点对思考社交媒体广告策略能产生一定启发，所以从书中寻找黄金屋，从别人的观念里获得启示，不失为明智之举。
他勤学好问，常常跟着他认识的最好领导人，并大量阅读相关主题的知识。他还联系史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）、比尔·盖茨（Bill Gates）和其他人，那些人不仅建立了自己的公司而且为新行业发展建立了平台。扎克伯格像海绵一样学习，并天生好奇。他不耻于承认他的无知，也不害怕提出困难的问题，“为什么?”是他最喜欢说的。
2021年12月27日，Facebook 创始人马克扎克伯格被美国一杂志刊物《新共和》杂志评为“年度恶人”，他创建了“世界上最糟糕的网站”。
女性当领导不容易，能当上领导的女性有什么特点？
女性领导的压力比男性领导更大，虽然现在已经是某些国家基本做到了男女平等，言论自由的时代，然而不论中外其实职场歧视一直也从未消除过。到最后连女性自己都怀疑自己是否适合当领导？
女人适合当领导吗？
当然适合。很多女性觉得自己不适合，其实更多的一部分是自己内心给自己设限，还有一部分是女性领导的决策力在企业也是经常被忽略的，与其说是女性领导的决策被忽略，不如说是企业领导根本不觉得女性领导能做出正确的判断。一些数据经验证明，女性领导决策的时候，更贴近于事实，男性领导一般具有夸大偏离事实的风险，男性同时更喜欢赌博的决策，女性领导更擅长稳中求胜。
女性要付出比男性多几倍的业绩才有可能和他们达到一样的领导位置，其实国际企业里，据数据统计女性领导只占20%左右，在公司里，女性的话语权和决策权从来都是很低的，国内更是如此。
1990年的时候，董明珠在格力工作期间基本没有休过年假。1992年，她在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8，这个时候她以业绩能力就被推选为公司经营部部长。后来又因为格力内部出现了很大的危机，人才骨干集体辞职，但是董明珠坚持到底，没有离开，她领导23名营销业务员奋力迎战国内一些厂家成百上千人的营销队伍，而且想出的一些策略都起到很好的效果，打出自己的市场。
在董明珠领导下的格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。
董明珠不仅聪明而且有智慧，敢于去拼搏奋斗，敢于去争取，实现自己的女性领导价值。就这样一个伟大的女性，拥有着多次把公司转危为安的能力，多次彪悍的业绩，最终成为格力集团董事长。
facebook的二号人物，也是个女性领导谢丽尔.桑德伯格，她是facebook（目前最大的社交网络）的首席运营官。
2008年桑德伯格加入Facebook，Facebook全年的广告收入不足3亿美元；2年后，在她的运营下，Facebook全年的广告收入19亿美元，创造出如此惊人的业绩，也难怪就连Facebook的CEO扎克伯格也评价她，没有谢莉·桑德伯格的Facebook不是完整的。
很多职场上，要求女性领导要体现出自己的威严才能彰显领导的权威，但是这其实跟她们很多内心不符合，本身她们就觉得自己可以是温柔带兵也能做出好业绩的类型，但是上层更乐意看到的是一个不怒而威的领导。
首先女性千万自己不要给自己设限，自信主动，积极争取
女性领导其实在目前社会中，主要来自与内心的障碍，在职场上自己给自己设限，低估自己，觉得自己不能做到最高位置，不自信，不去积极争取。
尤其在目前升职机会不是很多的时候，你应该更主动，更积极，不要沉默寡言，要打破自己这种内心障碍。
千万不要觉得自己业绩好，就等领导送给你权力和金钱
千万不要期待着自己业绩特别好，就会有领导主动发现你，给你送上奖励或者相应的财富以及权力，不太可能。女性要学会抓住机会甚至是创造机会，积极为自己主动争取利益。
我就有这样一个伤感的经历，我在一家公司十年，其中从公司刚成立就进入，跟着公司一起从小走到低谷濒临破产，在到公司再次腾飞，我在其中也发挥了很大的价值，我所带的部门，是公司业绩最好的部门，也是公司的中坚力量。
但是我最后所分到的股份只有4%，别人都是10%以上。确实我年少无知，自己没去申请股份，别人给多少，我就拿着多少，还怕创始人为难，不去提，尽量让他做到不为难，但是我却一直为难自己。10年来自己除过生小孩，从未去请假，也没有休年假，连年假都在上班。但是却得不到自己应得的一份，但是我反思自己，这其中就有我自己不自信，不争取的很大的原因。
女人请给自己定个小目标
《向前一步》读书笔记
本书的作者谢丽尔.桑德伯格被誉为全球最成功的女性之一，是Facebook首席运营官，杨澜在这本书的序中写道：她知道自己具有哈佛大学的教育背景、跟随美国财政部部长工作的经历，知名大企业高级管理者的经验，优厚的薪酬等，这些都让她有种“站着说话不腰疼”之嫌；但是，她还是决定写这本书，我认为这就是她的勇气。
她带来了21世纪的女性宣言：突破有形无形、外在内在的束缚，做自己，做更好的自己！女人不应该只是传宗接代的工具 ，或社会平等指标里的数字；她的价值不是看她做到了什么职位，赚了多少钱，生了少多孩子，而是作为一个活生生的个体，是否拥有了充实丰盈的人生。她应该不受内在或外在的干扰，并拥有自由选择的权利，无论这些选择是当总统还是做一名全职主妇，都值得尊敬和欣赏。
完成，好过完美，来自于Facebook的一句标语，这一句更应该作为自己的人生标语。
1.我为什么喜欢这本书？
这本书给我的启发很大，女人可以不当女强人，却也可以把事情做得更好。现实社会给女性太多的标签。谢丽尔已经是非常成功的女性了，即使她已经这么成功了，在宣传中说她是全球最成功的女性之一时，她也还是说：“这是他们在开玩笑啦！”
她写了本书鼓励女性应该争取更多的权力，拒绝社会给予女性的标签。勇敢的往“桌前坐”，给自己设定目标，高效的工作，坚定地把自己的工作效率提升至最高水平，进而给自己更多的美好，拥有丰富多彩的人生。
书中有一段是这样说的：演员蒂娜.菲曾注意到，当她和已经是两个孩子的父亲、男主角史蒂夫.卡雷尔在宣传电影《约会之夜》时，记者会特别关心她如何平衡生活与工作，却从来不会向男主角提这个问题。她在《天后外传》中写道：“对于一个女人来说，最粗鲁的问题是什么？是‘你今年多大了’，还是‘你体重多少’？都不是。最烂的问题是：‘你是怎么兼顾所有事情的’？人们总是在问我这个问题，而且目光里还有谴责的意思。‘其实你搞得一团糟，不是吗？’他们已经用眼神这样说了。
真是一针见血。全职妈妈和全职爸爸都要辛苦地履行很多责任，但女性还不得不忍受粗鲁的问题和谴责的目光，被人们提醒自己在工作和孩子身上的投入都在打折扣。
试图做到一切还期待做得超级完美，这必然导致希望落空。但是记住：完成，好过完美。诺拉.埃夫龙在威尔斯利学院毕业典礼上作演讲，当她谈及同时拥有事业和家庭的女性时，她提出：生活总会有点儿乱，但接受这样的混乱吧；生活还会有点儿复杂，在复杂里苦中作乐吧。事情绝对超乎了你的想象，有惊喜是好事，不要害怕，你随时都可改变主意。
2.我从这本书得到了什么？
有些经历是痛苦的，但值得拥有。别人可能会误解，但觉得悲伤、深受折磨时，可以逃跑，可以离开。不要因为跌倒而惩罚自己。记住，没有一种东西像失败这样，可以推动你的人生往另一个方向前进。
可以舔舐自己的伤口，痛哭一场，然后回到跌倒的地方。当我们担心他人的看法时，我们便会切断自己与奋斗目标之间的联系。寻求他人的认同，试图做好每一件事，这些都会让我们远离内心的指南针。我们需要关注的是，如何在他人面前表现出真正的自我。坚持倾听内心的声音，同时采取这些小步骤，都可让你在自己的人生道路上不断前进。
决定哪事重要、哪些事不重要，并且在那些真正重要的事情上力求完美。
3.当我读完这本书以后有什么感想？
女人不能做这事，女人不能做那事——是否需要抛弃这种一旦相信就很可能成真的观念，取决我们自己。但是，如果对自己说“这不可能做到”，肯定会让这个目标永远实现不了。
给自己设定一个目标，把它分割成若干个小目标，小目标更容易实现，想想最坏的情况，能坏到什么程度，被取笑，被看低都有可能发生，只关注负面情况会滋长恐惧的情绪，如果做错了，不代表你蠢，这说明你尝试了。
4.它为什么会打动你：
谢丽尔说：她理解那种别人认为自己是把家庭凌驾在事业之上的女强人的心理。任何一位母亲都希望别人认为，她们对家庭的投入远大于对工作的投入，结果出于一补偿心理，导致她们的工作也过了头。即使在那些对工作时间要求并不严格或是非常灵活的公司，女性也担心减少工作时间会危及事业前景。而且，这个问题并不只是出于她们的感觉。灵活工作时间政策下的员工常常会在薪酬上付出代价，而且会被认为不如其他人热爱工作。对于职场里的母亲来说，这种代价会更大。
不幸的是，通过观察出勤次数而非工作结果来判断工作业绩的传统做法还在持续着。所以，许多员工更关注自己在办公室里待了多长时间，而不是如何尽可能高效地达成工作目标。如果把焦点转移到工作结果上，就会让员工个人受益，公司的运行效率也会更高、更有竞争力。
书中也提到了我们这个时代的生活常态，意味着白天的时间总是不够用。而克扣睡眠时间——（这是导致低效的一种方式）。每天只睡4-5个小时对大脑的损害，就好比超标的血液酒精含量对驾驶者的损害。不仅是上班族的父母觉得白天时间不够用，即便没有孩子的人也会工作过度，或许程度更严重。缺少睡眠会导致焦虑、易怒和思维混乱。
所以我想，是否可以想办法在工作中运用更好的办法，提高工作效率，从而得到更多自己的生活时间？尤其是作为下班后还需要带孩子的母亲。但不可否认，即使你是单身的人，更应该这样做，你们完全有理由享受充实的个人生活。
5.为什么我觉得它值得一读的角度来分享给大家：
谢丽尔说：我写这本书是为了激励女性追求更高远的梦想，破除障碍，向前一步，继续向前，开发出自己的全部潜能。我希望每个女人都能为自己设定一个目标，并全力追求它。当激发出所有人的才能时，我们的机构才会更有效率，家庭也会更幸福，孩子们也不会再受到狭隘的旧观念的束缚。
很多时候，问题不在别人，可能是自己的问题，这本书已经读完了一遍，但是很值得终身翻阅，摈弃没用的标签，克服恐惧，向前一步，才刚开始，远未结束！
还没有评论，来说两句吧...